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I budget - Come prepararli ed impiegarli per programmare e controllare l'attività aziendale

Glenn A. Welsch

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Description:Il budget, come è noto, è lo strumento che la contabilità pone a disposizione del management per risolvere i problemi di programmazione e di controllo dell'attività dell'impresa. Uno dei pregi essenziali del sistema budgetario è la possibilità d'esercitare un accurato controllo a priori e a posteriori dei costi e degli impieghi dei vari fattori produttivi, permettendo d'eliminare possibili sprechi e di creare una "coscienza dei costi" nei quadri intermedi e nei dirigenti.Questo fortunato volume, giunto alla sua diciassettesima edizione, è l'unico manuale pubblicato nel nostro paese che tratti in modo organico e completo della moderna tecnica dei budget, alla luce delle più avanzate esperienze aziendali. E' corredato da centinaia di esempi e da 133 moduli e tabelle. Costituisce, quindi, una guida di consultazione utilissima non solo per chi voglia apprendere i principi della tecnica budgetaria, ma per i dirigenti e gli specialisti in problemi contabili che vogliano avere sempre a disposizione una riposta autorevole agli innumerevoli casi che la pratica aziendale sottopone.Glenn Welsch è preside di facoltà e professore di contabilità all'Università del Texas.Indice: La formazione del budget e le funzioni fondamentali della direzione* Valutazione direzionale delle alternative* I vantaggi del budget* I limiti del budget* Applicazione del budget a vari tipi di aziendeI principi fondamentali della programmazione del controllo del profitto* L'appoggio della direzione* L'organizzazione* La partecipazione* Il riconoscimento individuale* La comunicazione - La tempestività* Il realismo - La flessibilità* La coscienza dei costi* La verifica successivaIl budget ai fini della programmazione e del controllo direzionale* Come si articola un programma completo * Il Comitato di budget* Il manuale di budget* Un esempio praticoProgrammazione e controllo delle vendite* Le previsioni di vendita* La formazione del budget delle vendite* Proiezione delle vendite* Metodi di proiezione* Metodi statistici* Metodi specifici* Un esempio di budget delle venditeLa programmazione della produzione: le scorte dei prodotti finiti e dei prodotti in lavorazione* Il budget di produzione* Produzione annua richiesta* Politica delle scorte* Stabilità della produzione* Adeguatezza degli impianti* Un esempio di budget della produzioneLa programmazione ed il controllo dell'impiego e dell'acquisto dei materiali* Il budget dei materiali* Il budget degli approvvigionamenti e delle scorte* Un esempio di budget dei materiali* Un esempio di budget degli acquisti e delle scorteProgrammazione e controllo dei costi di lavoro diretto* Stima delle ore di lavoro diretto* Stima delle quote medie di retribuzione* Stima del costo di lavoro diretto* Esempio di budget di lavoro direttoLa programmazione ed il controllo delle spese* Riduzione dei costi e controllo dei costi* Esempio di budget di costi di produzione* Esempio di budget dei costi di distribuzione* Esempio di budget di costi amministrativiI budget flessibili per il controllo dei costi* I metodi per determinare la variabilità dei costi* Valori negativi nell'analisi dei costi* Esempio di budget flessibileProgrammazione e controllo delle spese in conto capitale, della redditività degli investimenti e della cassa* Programmazione e controllo delle spese in conto capitale* Il budget di cassa* Il controllo della situazione di cassaCompletamento e applicazione del budget generale* Impiego del budget* Esempio di prospetti finanziari di budgetAnalisi del costo-volume-profitto (analisi del punto di equilibrio)* Margine di sicurezza* L'analisi del punto di equilibrio per unità aziendali e per prodotto* Esempio di analisi del punto di equilibrioPreparazione dei rapporti di budget ai fini del controllo direzionale* Procedure correttive da parte della direzione* Aspetti tecnici dei rapporti di budget* Il sistema di rapporti integratoAnalisi degli scostamenti di budget* Delle vendite, dei materiali, del lavoro diretto, delle spese generali di fabbricazioneBudget, costi standard e direct costing* Cosa sono i costi standard?* Il "direct costing"* Definizione del sistema a costi diretti* Sistema dei costi diretti e budgetProcedure di budget e di controllo nelle aziende commerciali* Il budget dei costi* Il budget dei servizi professionali* Il budget degli investimenti* Il budget di cassa* Riassunti di budget* Controllo budgetarioAdattamento e impiego delle procedure di budget* Impiego del budget* La flessibilità del budget* Relazioni umane e budget* Macchine contabili ed elettroniche e budget* I budget e la contabilitàWe have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. And by having access to our ebooks online or by storing it on your computer, you have convenient answers with I budget - Come prepararli ed impiegarli per programmare e controllare l'attività aziendale. To get started finding I budget - Come prepararli ed impiegarli per programmare e controllare l'attività aziendale, you are right to find our website which has a comprehensive collection of manuals listed.
Our library is the biggest of these that have literally hundreds of thousands of different products represented.

Pages: 503

Format: PDF, EPUB & Kindle Edition

Publisher: Franco Angeli

Release: 1983

ISBN: 8820484366

Description: Il budget, come è noto, è lo strumento che la contabilità pone a disposizione del management per risolvere i problemi di programmazione e di controllo dell'attività dell'impresa. Uno dei pregi essenziali del sistema budgetario è la possibilità d'esercitare un accurato controllo a priori e a posteriori dei costi e degli impieghi dei vari fattori produttivi, permettendo d'eliminare possibili sprechi e di creare una "coscienza dei costi" nei quadri intermedi e nei dirigenti.Questo fortunato volume, giunto alla sua diciassettesima edizione, è l'unico manuale pubblicato nel nostro paese che tratti in modo organico e completo della moderna tecnica dei budget, alla luce delle più avanzate esperienze aziendali. E' corredato da centinaia di esempi e da 133 moduli e tabelle. Costituisce, quindi, una guida di consultazione utilissima non solo per chi voglia apprendere i principi della tecnica budgetaria, ma per i dirigenti e gli specialisti in problemi contabili che vogliano avere sempre a disposizione una riposta autorevole agli innumerevoli casi che la pratica aziendale sottopone.Glenn Welsch è preside di facoltà e professore di contabilità all'Università del Texas.Indice: La formazione del budget e le funzioni fondamentali della direzione* Valutazione direzionale delle alternative* I vantaggi del budget* I limiti del budget* Applicazione del budget a vari tipi di aziendeI principi fondamentali della programmazione del controllo del profitto* L'appoggio della direzione* L'organizzazione* La partecipazione* Il riconoscimento individuale* La comunicazione - La tempestività* Il realismo - La flessibilità* La coscienza dei costi* La verifica successivaIl budget ai fini della programmazione e del controllo direzionale* Come si articola un programma completo * Il Comitato di budget* Il manuale di budget* Un esempio praticoProgrammazione e controllo delle vendite* Le previsioni di vendita* La formazione del budget delle vendite* Proiezione delle vendite* Metodi di proiezione* Metodi statistici* Metodi specifici* Un esempio di budget delle venditeLa programmazione della produzione: le scorte dei prodotti finiti e dei prodotti in lavorazione* Il budget di produzione* Produzione annua richiesta* Politica delle scorte* Stabilità della produzione* Adeguatezza degli impianti* Un esempio di budget della produzioneLa programmazione ed il controllo dell'impiego e dell'acquisto dei materiali* Il budget dei materiali* Il budget degli approvvigionamenti e delle scorte* Un esempio di budget dei materiali* Un esempio di budget degli acquisti e delle scorteProgrammazione e controllo dei costi di lavoro diretto* Stima delle ore di lavoro diretto* Stima delle quote medie di retribuzione* Stima del costo di lavoro diretto* Esempio di budget di lavoro direttoLa programmazione ed il controllo delle spese* Riduzione dei costi e controllo dei costi* Esempio di budget di costi di produzione* Esempio di budget dei costi di distribuzione* Esempio di budget di costi amministrativiI budget flessibili per il controllo dei costi* I metodi per determinare la variabilità dei costi* Valori negativi nell'analisi dei costi* Esempio di budget flessibileProgrammazione e controllo delle spese in conto capitale, della redditività degli investimenti e della cassa* Programmazione e controllo delle spese in conto capitale* Il budget di cassa* Il controllo della situazione di cassaCompletamento e applicazione del budget generale* Impiego del budget* Esempio di prospetti finanziari di budgetAnalisi del costo-volume-profitto (analisi del punto di equilibrio)* Margine di sicurezza* L'analisi del punto di equilibrio per unità aziendali e per prodotto* Esempio di analisi del punto di equilibrioPreparazione dei rapporti di budget ai fini del controllo direzionale* Procedure correttive da parte della direzione* Aspetti tecnici dei rapporti di budget* Il sistema di rapporti integratoAnalisi degli scostamenti di budget* Delle vendite, dei materiali, del lavoro diretto, delle spese generali di fabbricazioneBudget, costi standard e direct costing* Cosa sono i costi standard?* Il "direct costing"* Definizione del sistema a costi diretti* Sistema dei costi diretti e budgetProcedure di budget e di controllo nelle aziende commerciali* Il budget dei costi* Il budget dei servizi professionali* Il budget degli investimenti* Il budget di cassa* Riassunti di budget* Controllo budgetarioAdattamento e impiego delle procedure di budget* Impiego del budget* La flessibilità del budget* Relazioni umane e budget* Macchine contabili ed elettroniche e budget* I budget e la contabilitàWe have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. 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